Бизнес консултант и посланик на щастието в работата – Любов Кирилова

Коя съм аз?

Любов Кирилова – един от основателите на Хепинес Академи, компания, която организира тренинги и събития по темата за щастието и един от създателите на мобилното приложение Happiness Accelerator – безплатна онлайн програма, която помага да изградим навиците на най-щастливите.

 

Моята професионална история

 

След повече от 15 години в корпоративния свят, реших да направя промяна, и от корпоративен директор маркетинг и продажби се гмурнах в предприемачеството. Както ме научиха на едно събитие на Google академията за предприемачи, която се провеждаше в рамките на Global Entrepreneurship Summit –инициатива на президента Обама в която участвах през 2017 г. – предприемачът е човек, който скача от една висока скала и летейки надолу с бясна скорост се опитва да си направи самолет или най-малкото – парашут.

И скачайки от скалата през 2009 година, аз първо започнах с консултантски услуги в сферата на маркетинг и бизнес планирането, след което реших да се фокусирам върху това да използвам съвременните технологии за решаване на бизнес проблеми, с които се бях сблъсквала до този момент. Моят личен интерес винаги е бил насочен върху поведението на хората, както в личен, така и в работен план, може би затова и избрах Маркетинга като основна професинална сфера. Съчетавайки опита си в мобилните комуникации, софтуерните продукти, Маркетинга и управлението на бизнеса, аз тръгнах по пътя на създаването на технологични платформи, които да помагат на бизнеса , или организациите, по-общо казано, да мотивират и ангажират хората с цел реализация на идеи, проекти и постигане на резултати. Така първо създадох уеб базираната платформа Goodwoky, която предоставя възможност чрез споделяне в затворена бизнес или социална среда на новини, идеи, е-learning курсове и др. , за да се ангажират по-ефективно хората и да се постигат следваните цели в организацията.

Тъй като в Goodworky има модул e-learning, тръгнахме да търсим с партньорката ми, която има голям опит в обученията, атрактивна тема, по която да разработим обучение. Попаднахме на най-посещавания курс в Coursera.org  по темата за щастието на проф. Радж Рагунатан, свързахме се с него и така започна нашето бизнес сътрудничество в Хепинес Академи. Като първа стъпка преведохме и издадохме на българиски език неговата книга “Tи си умен, успешен, но дали си щастлив?”, след което адаптирахме за българската аудитория неговите курсове за личното щастие и щастието в работата, създадохме и тимбилдинг формат, направихме и няколко семинара с него в България. Естествената следваща стъпка беше и да създадем технологичен продукт, който да ни помага да достигаме до повече хора и да работим с тях по-дълго във времето – така се появи и Happiness Accelerator – мобилно приложение, което предлага ежедневна програма за създаване и поддържане на навиците на най-щастливите.

Мисля, че с всичко, което правя последните 3 години, аз не само намерих своето щастие в работата, но и го споделям с другите безапелативно.

 

Щастието в работата

 

По-кратката версия на теорията, на която ние в Хепинес Академи базираме обученията си, казва, че има три основни елементи на щастието в работата:

  1. Майсторство – за да сме щастливи в работата, трябва да имаме усещането, че сме добри, в това, което правим и да получаваме признание за това.
  2. Близост – трябва да имаме добри връзки с колегите си. Научно доказано е, че ако имаме най-добър приятел на работното си място е 7 пъти по-малко вероятно да го напуснем работа, а също така и сме по-ефективни в бизнес процесите.
  3. Автономност – трябва да се чувстваме свободни в действията си. Естествено тук не се омаловажава ролята на мениджърите, но те в никакъв случай не трябва да прилагат „микро-управление“. Правилната стратегия е ръководителите да поставят ясни задачи и крайни цели, а хората сами да избират как да ги изпълнят.

    Трите въпроса, на които трябва да намеря отговор, за да съм щастлив в работата са:
  1. Какво мога аз да направя за себе си за подобряване на майсторството, близостта, автономността ми?
  2. Какво мога да направя за колегите си?
  3. Какво може организацията да направи за хората си?

 

Важно е да имаме умствена настройка за растеж и да вярваме, че всичко може да бъде научено, а не да се самоограничаваме с мислене, че знанията и възможностите ни са лимитирани и ние не можем да постигнем повече от това, което ни е дадено.

Щастието се учи – именно това ни дава увереност да продължаваме напред с тренингите за щастието в нашата работа.

Видео

Бизнес консултант и посланик на щастието в работатат

Любов Кирилова

Коя съм аз?

Любов Кирилова – един от основателите на Хепинес Академи, компания, която организира тренинги и събития по темата за щастието и един от създателите на мобилното приложение Happiness Accelerator – безплатна онлайн програма, която помага да изградим навиците на най-щастливите.

 

Моята професионална история

 

След повече от 15 години в корпоративния свят, реших да направя промяна, и от корпоративен директор маркетинг и продажби се гмурнах в предприемачеството. Както ме научиха на едно събитие на Google академията за предприемачи, която се провеждаше в рамките на Global Entrepreneurship Summit –инициатива на президента Обама в която участвах през 2017 г. – предприемачът е човек, който скача от една висока скала и летейки надолу с бясна скорост се опитва да си направи самолет или най-малкото – парашут.

И скачайки от скалата през 2009 година, аз първо започнах с консултантски услуги в сферата на маркетинг и бизнес планирането, след което реших да се фокусирам върху това да използвам съвременните технологии за решаване на бизнес проблеми, с които се бях сблъсквала до този момент. Моят личен интерес винаги е бил насочен върху поведението на хората, както в личен, така и в работен план, може би затова и избрах Маркетинга като основна професинална сфера. Съчетавайки опита си в мобилните комуникации, софтуерните продукти, Маркетинга и управлението на бизнеса, аз тръгнах по пътя на създаването на технологични платформи, които да помагат на бизнеса , или организациите, по-общо казано, да мотивират и ангажират хората с цел реализация на идеи, проекти и постигане на резултати. Така първо създадох уеб базираната платформа Goodwoky, която предоставя възможност чрез споделяне в затворена бизнес или социална среда на новини, идеи, е-learning курсове и др. , за да се ангажират по-ефективно хората и да се постигат следваните цели в организацията.

Тъй като в Goodworky има модул e-learning, тръгнахме да търсим с партньорката ми, която има голям опит в обученията, атрактивна тема, по която да разработим обучение. Попаднахме на най-посещавания курс в Coursera.org  по темата за щастието на проф. Радж Рагунатан, свързахме се с него и така започна нашето бизнес сътрудничество в Хепинес Академи. Като първа стъпка преведохме и издадохме на българиски език неговата книга “Tи си умен, успешен, но дали си щастлив?”, след което адаптирахме за българската аудитория неговите курсове за личното щастие и щастието в работата, създадохме и тимбилдинг формат, направихме и няколко семинара с него в България. Естествената следваща стъпка беше и да създадем технологичен продукт, който да ни помага да достигаме до повече хора и да работим с тях по-дълго във времето – така се появи и Happiness Accelerator – мобилно приложение, което предлага ежедневна програма за създаване и поддържане на навиците на най-щастливите.

Мисля, че с всичко, което правя последните 3 години, аз не само намерих своето щастие в работата, но и го споделям с другите безапелативно.

 

Щастието в работата

 

По-кратката версия на теорията, на която ние в Хепинес Академи базираме обученията си, казва, че има три основни елементи на щастието в работата:

  1. Майсторство – за да сме щастливи в работата, трябва да имаме усещането, че сме добри, в това, което правим и да получаваме признание за това.
  2. Близост – трябва да имаме добри връзки с колегите си. Научно доказано е, че ако имаме най-добър приятел на работното си място е 7 пъти по-малко вероятно да го напуснем работа, а също така и сме по-ефективни в бизнес процесите.
  3. Автономност – трябва да се чувстваме свободни в действията си. Естествено тук не се омаловажава ролята на мениджърите, но те в никакъв случай не трябва да прилагат „микро-управление“. Правилната стратегия е ръководителите да поставят ясни задачи и крайни цели, а хората сами да избират как да ги изпълнят.

    Трите въпроса, на които трябва да намеря отговор, за да съм щастлив в работата са:
  1. Какво мога аз да направя за себе си за подобряване на майсторството, близостта, автономността ми?
  2. Какво мога да направя за колегите си?
  3. Какво може организацията да направи за хората си?

 

Важно е да имаме умствена настройка за растеж и да вярваме, че всичко може да бъде научено, а не да се самоограничаваме с мислене, че знанията и възможностите ни са лимитирани и ние не можем да постигнем повече от това, което ни е дадено.

Щастието се учи – именно това ни дава увереност да продължаваме напред с тренингите за щастието в нашата работа.